從Apple、Google、Tesla等科技巨頭，看大企業的專利佈局策略
- 頂層專利知識庫
- 3月5日
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已更新：4月2日
在全球競爭激烈的商業環境中，專利策略成為企業保護創新與維持競爭優勢的關鍵，企業經常面臨一個抉擇，是要「先申請專利」以保障技術，還是「先推產品賺錢再申請」以優先搶佔市場？本報告將從產業趨勢、專利申請時機與企業價值的關聯性出發，分析美國、中國、台灣三地市場中企業的專利策略差異，同時引用Apple、Google、Tesla等跨國企業案例佐證不同策略的運作方式，為決策者提供結構化的參考說明。
📍 重點整理：
主題 | 重點整理 |
各行業如何佈局專利？ | 優先申請專利：電子產品和ICT產業、製藥與生物科技產業 先拓展市場再佈局專利：軟體科技產業 專利與營業秘密雙管齊下：半導體等研發投入高且技術難度大的產業 |
大企業的專利策略 | Apple：專利優先，嚴密布局與執行 Google：市場先行，再透過核心專利申請與收購其他企業的專利建立壁壘 Tesla：開放專利來推動生態 |
美、中、台專利市場比較 | 美國：重視專利品質與保護 中國：速度至上，不過近期審查漸趨嚴格 台灣：重視國際布局與利基技術 |
「先申請專利」還是「先賺錢再申請專利」？ | 研發投入高且抄襲容易的領域偏向專利優先，而市場變化快的領域則重視搶佔先機，但無論行業如何，企業終究需要在適當時機將關鍵創新納入專利保護，否則短期的市場利益可能換來長期的隱憂。 |
內容目錄：
不同行業的全球專利策略趨勢分析
1、資訊科技（IT）與電子產業：
電子產品和ICT產業研發週期快，技術更新迅速，許多科技公司積極申請大量專利以建立專利壁壘，主要用於防禦目的（防止被競爭對手或專利蟑螂），例如，Apple每年在美國獲得約2,500至2,800件新專利，長期位居美國專利發明人前列。此外，IBM、三星等亦累積龐大專利組合以交叉授權和收取授權費，然而，軟體領域的企業則相對傾向於先拓展用戶和市場，再考慮專利保護，調查顯示，軟體創業者普遍認為專利對創新激勵作用小，遠低於硬體或製藥等領域，原因在於純軟體創作迭代快且容易以商業模式、速度和版權來保護優勢，早期創業公司可能將資源優先投入產品開發和市場推廣，而非耗時耗資金申請專利，不過，隨著軟體公司成長，它們往往也會回過頭來佈局核心演算法或基礎技術專利來用於防禦競爭者。
2、製藥與生物科技產業：
製藥業是典型「先申請專利」策略的堅定執行者，新藥研發投入巨大且耗時漫長，通常上市一款新藥平均需投入超過10億美元，研發週期長達十年以上，且一旦藥品上市，配方很容易被競爭對手仿製，因此公司必須在臨床前或研發早期即申請專利，確保獨占市場的法定權利。專利保護對製藥創新的重要性遠高於其他產業，調查發現，製藥業高管認為專利是創新動力的核心要素，此外，製藥公司常透過「專利布局」取得一系列相關專利（如化合物專利、製劑專利、醫療用途專利等），形成專利網絡以延長產品生命週期，由於產業特性所致，「先賺錢再申請」在此幾乎行不通，沒有專利，藥品就無法吸引投資開發，也無法在上市後阻止競品仿製。
3、製造業與硬體產業：
在傳統製造、機械以及硬體設備領域，專利策略介於上述兩極之間，機械制造和工業設備公司通常會為核心技術和工程創新申請專利，但也有相當一部分技術選擇以營業祕密方式保護（例如製造流程配方等不對外公開的技術），對於半導體這類研發投入高且技術難度大的領域，企業更傾向於專利布局結合營業祕密雙管齊下。以台灣的晶圓代工龍頭TSMC為例，2024年在台灣申請了1,412件發明專利，連續第九年成為台灣專利申請量最高的公司，TSMC通過大量研發和專利投入來保持技術領先，同時也有許多製程細節以祕密方式保密，以防止競爭對手逆向工程。同樣地，汽車產業傳統上也有許多專利（從引擎設計到安全氣囊機構），但各大車廠之間更多是交叉授權和標準共享，較少爆發正面專利戰，然而，隨著電動車、自駕技術興起，汽車產業的專利佈局愈發積極，新創公司和傳統車廠都在搶佔電池管理、自動駕駛演算法等領域的專利先機。
4、其他新興領域：
在人工智慧(AI)、物聯網(IoT)等新興產業技術演進快、相互疊加交叉，企業可能擔心專利過早申請會過時或暴露技術細節，但另一方面，擁有基礎專利可以在未來標準制定和行業成熟時收穫巨大利益。因此，我們看到AI領域巨頭積極申請底層技術專利，同時開源某些非核心技術以促進生態系統發展，軟體開源與專利保護並存的策略在這些領域較為常見，例如Google開源TensorFlow框架但仍申請相關的核心AI技術專利，又如物聯網初創公司有時會暫緩專利申請以優先推出產品搶佔市場，但風險是可能被他人搶先取得專利或喪失新穎性。
整體而言，產業特性極大地影響專利策略選擇，高研發成本且成果易被複製的行業（如製藥、生技）幾乎必須「先專利」才能支撐商業模式；而研發週期快、市場先發重要的行業（如網路、軟體）較可能「先市場」，以速度取勝，再利用專利作防禦；硬體製造等領域則需要在研發保護與商業化時機之間取得平衡，常採取核心技術專利化、周邊改良逐步專利化的漸進策略，企業必須評估自身所處行業的技術生命週期和競爭態勢來制定相應的專利布局計畫。
企業專利申請策略案例研究
以下透過幾家國際知名企業的案例，探討「先申請專利」與「先賺錢再申請專利」兩種策略在實務中的運作方式，以及企業如何根據自身業務特性調整專利佈局。
Apple：專利優先，嚴密布局與執行
Apple（蘋果）公司以其嚴密的專利布局和強硬的維權著稱，蘋果的產品（如iPhone、iPad、Mac等）在推出前往往已累積了大量核心技術和設計專利，他們主要的專利優先策略體現在幾個方面：
1、產品研發同步專利佈局：
以iPhone為例，蘋果在2007年發布初代iPhone之前，就已經針對多點觸控介面、觸控屏硬體、手機外觀設計等提交了多件專利申請，這確保了當iPhone一經面世，其關鍵創新已受法律保護，蘋果也積極申請設計專利（如iPhone的圓角矩形外觀）來保護產品的獨特外觀風格。
2、專利戰防禦與攻擊：
蘋果將龐大的專利組合作為競爭武器，最著名的例子是蘋果與三星的專利大戰，2011年起，蘋果在多國對三星提起訴訟，指控其智慧手機抄襲iPhone的外觀與功能專利，這場專利戰爭一度震撼業界，顯示蘋果不惜動用專利武器捍衛市場，然而，也有觀點認為這場漫長官司耗費巨大精力，對雙方股東利益助益不大。儘管如此，從蘋果角度看，此舉傳達了強烈信號，「蘋果會嚴格執行其專利權，競爭者若模仿其產品將面臨高額成本與法律風險」。
3、專利數據：
蘋果長期以來每年在美國獲得數千件新專利，2020年蘋果獲得約2,790項美國專利，2023年也有約2,500項，蘋果在全球專利布局上也非常完整，對主要市場如歐洲、中國等都會申請關鍵專利，這種廣泛的專利網絡不僅保護了蘋果產品在各地的獨占性，也為蘋果帶來授權收入和與其他公司交叉授權的籌碼。
蘋果案例顯示，對於產品差異化明顯且注重用戶體驗的消費電子企業，「先申請專利」可以鞏固創新成果，形成市場壁壘，蘋果以專利優先策略成功地在智慧手機等市場維持了技術領先地位，同時透過積極的專利執法，抑制直接抄襲，維護品牌的高價值。
Google：開放生態下的專利防禦策略
Google的業務橫跨搜尋引擎、線上廣告、行動作業系統(Android)、雲端服務、人工智慧等領域，與蘋果偏好封閉體系不同，Google許多產品強調開放生態，在專利策略上，Google起初相對低調，但面對產業競爭演變，也逐漸構築起強大的專利防禦體系：
1、先拓市場，後補專利：
以Android作業系統為例，Google在2007年釋出Android開放源碼，迅速擴大市佔，吸引各手機廠採用，在最初階段，Google並未擁有足夠的行動通訊專利來支撐Android免受訴訟威脅，結果Android硬體合作夥伴如HTC等陸續遭遇競爭對手（蘋果、Microsoft等）的專利指控，為了解決這一劣勢，Google在2011年毅然斥資約125億美元收購摩托羅拉的行動通訊事業群（Motorola Mobility），主要目的即為獲取其17,000餘件專利組合，Google執行長Larry Page當時公開表示，此舉將強化Google的專利實力，以更好地保護Android生態免受來自蘋果、微軟等公司的惡意專利攻擊，這一收購顯示Google在「先發制人拓展市場」後，願意付出高額代價「補課」建立專利防禦盾牌。
2、專利用途以防禦為主：
與蘋果積極提告不同，Google較少主動發起專利訴訟，而是將專利視為防禦和談判籌碼，例如透過收購摩托羅拉專利，Google在與蘋果的專利紛爭中獲得談判優勢，最終Android廠商與蘋果之間達成多項和解或交叉授權，Google也參與成立LOT Network等組織，與其他公司互相承諾不將專利賣給專利流氓，以保護生態系發展。
3、研發創新專利布局：
雖然強調開放，Google本身也是全球主要專利申請者之一，在人工智慧、搜尋演算法、自動駕駛(Waymo)等高科技領域，Google每年申請大量發明專利以奠定技術領先地位，一旦需要，Google會運用這些專利反制對手，例如Google在自駕車技術上擁有眾多關鍵專利，這既是技術實力的體現，也是在未來與傳統車廠或新創競爭中握有籌碼的保證。
以Google的經驗顯示，在平台型或生態型的產品戰略下（如Android），前期專注快速擴大用戶基礎、建立標準可能比專利布局更優先，但以長遠角度來看，企業仍需回頭強化專利儲備，以防禦外部挑戰並確保長期自主權，因此，「先賺錢再申請」並不意味著忽視專利，而是在適當時機透過併購或後發專利布局來補強護城河。
Tesla：開放專利以推動生態的獨特策略
Tesla（特斯拉）的專利策略相當特殊，一方面Tesla積累了不少電動車相關專利，另一方面，Tesla在2014年宣布開放所有專利予業界使用，只要對方「善意」地投入電動車發展，Tesla承諾不對其提起專利訴訟，Tesla執行長Elon Musk戲稱此舉為「All Our Patent Are Belong To You」，此聲明震撼了傳統觀念下以專利求取獨占利益的業界。
1、理念驅動：
Musk認為「技術領導地位並非由專利定義」，與其倚賴專利作護城河，不如專注人才與研發速度，基於這種理念，Tesla選擇將專利開放，鼓勵整個電動車產業共同進步。此舉也被視為Tesla使命導向的體現，加速永續能源與交通的普及，而非靠專利壟斷市場。
2、開放策略的利弊：
Tesla承諾不以專利阻礙他人後，理論上其它車廠可自由利用Tesla的電動車技術專利（如電池管理、充電技術等）而無需擔心被告，但反過來看，Tesla已在市場上取得先發優勢，開放專利有助於行業標準朝Tesla技術方向發展，反而強化Tesla的領導地位。此外，Musk也提到此舉能幫助Tesla吸引優秀人才加入，頂尖工程師更願意加入一個開放創新，而非僅靠專利壁壘牟利的公司，從商業利益上講，Tesla開放專利換取的是更大的市場份額和自身作為領頭羊的長遠收益。
3、仍持續專利申請：
值得注意的是，Tesla並未停止研發和申請新專利，Musk表示Tesla不會停止提交專利，但會將它們置於「開源」類別，截至2023年，Tesla在全球申請了約3,400項專利，涉及約1,000個專利組合，這些專利一方面防止被惡意搶註，另一方面作為將來可能與產業伙伴交叉授權或合作的資源，對於敏感技術，Tesla選擇以營業秘密保護，例如其太空公司SpaceX幾乎沒有任何專利，就是為了避免專利公開後中國等競爭對手據此逆向還原。
Tesla的經驗顯示，在新興產業的開創期，一味依賴專利獨占並非唯一成功之道，透過開放專利，企業可促進產業共同成長，自己作為領導者也能從中受益（例如技術成為主流標準、獲取人才等隱性收益）。然而，此策略適用情境較特殊，前提是企業已擁有領先優勢且擁有長遠願景，對大多數企業而言，完全開放專利權利可能難以承受，但Tesla提供了一種開放創新與商業戰略結合的範例，在衡量「需不需要專利」時，決策者可參考Tesla案例，若企業所處領域需要培育市場，合作大於競爭，開放部分專利可能反而加速自身成功，反之，在成熟紅海市場，專利仍是必要的競爭武器。
美國、中國、台灣市場的專利策略對比
專利策略不僅因行業不同，地域市場的法律環境與政策導向也深刻影響企業行為，美國、中國、台灣在專利制度、執法力度、以及政府倡導上存在顯著差異，導致企業在這些市場採取的專利策略各有側重，我們可以透過以下表格大致了解美、中、台三個市場的專利制度、趨勢與特性：
專利策略要素 | 美國市場 | 中國市場 | 台灣市場 |
市場規模與特性 | 全球最大的專利市場之一，法律成熟，重視專利品質與保護 | 全球專利申請量最大，競爭激烈，速度至上 | 市場較小但全球化程度高，重視國際布局與利基技術 |
專利申請制度 | 先發明人申請制（first-inventor-to-file），提供1年優惠期 | 嚴格先申請制，一般提供6個月優惠期 | 先申請制，提供12個月優惠期 |
專利布局趨勢 | 注重核心技術，強調專利質量，避免低品質專利 | 注重量化專利布局、速度優先，先申請先卡位，不過審查標準近期有逐漸嚴格的趨勢 | 注重核心技術專利與國際市場布局，兼顧國際法規 |
企業策略傾向 | 先申請核心專利或臨時專利，以獲取優先權，防禦與進攻並重 | 產品未成熟時即快速提交大量專利，形成專利壁壘 | 聚焦高研發領域先行專利布局，中小企業多採取市場先行後申請 |
政策與政府角色 | 政府透過法律保障創新公平競爭環境，鼓勵高品質專利 | 政府積極提供補貼、稅收優惠，強調專利數量，近期轉向質量提升 | 政府透過輔導、補助提高中小企業專利意識，協助國際布局 |
專利訴訟與執法 | 訴訟風險與專利價值高，訴訟頻繁，重視專利保護 | 專利訴訟增多，近年提高執法力度，知識產權法院成立提高勝訴率 | 訴訟效率與勝訴率逐步提高，企業重視專利談判與交叉授權 |
結論
綜上所述，「先申請專利」與「先賺錢再申請專利」兩種策略並非絕對對立，而是企業在不同情境下權衡風險與報酬所做的選擇，各產業的一般趨勢顯示，研發投入高且抄襲容易的領域偏向專利優先，而市場變化快的領域則重視搶佔先機，但無論行業如何，企業終究需要在適當時機將關鍵創新納入專利保護，否則短期的市場利益可能換來長期的隱憂。對決策者而言，制定企業專利策略時可以參考以下原則：
1、評估產業特性：
瞭解本產業專利的重要性和競爭格局，是採取專利先行還是市場先行的基礎，比如，在藥物研發領域不可冒然跳過專利保護，而在軟體應用領域則需要考慮先申請較不會被快速迭代的核心專利，平衡專利與快速迭代的投入。
2、掌握市場法規：
熟悉目標市場的專利法規和政策導向，善用數據（如專利查詢系統）與有利的條款（如優惠期），並避免政策陷阱（如中國的補貼導向可能誘發低品質專利），確保在重點市場及早佈局，避免日後進入市場時受制於人。
3、動態調整策略：
專利策略不是一成不變的，企業應隨著自身成長階段和競爭環境變化動態調整，例如草創時期資源有限時聚焦核心必需專利，中期擴張時加快專利佈局量和面，成熟期則優化專利組合、積極運用專利維權或授權創收。
4、平衡保護與公開：
決定一項技術是申請專利還是作為營業秘密，需要權衡公開後被反向工程的風險與專利壟斷的收益，如果技術易被他人獨立研發或逆向破解，應優先考慮申請專利以主張權利，反之，能嚴密保密且難以破解的技術，可考慮暫不申請以免公開關鍵細節（如可口可樂的配方）。
「先申請專利」還是「先賺錢再申請專利」取決於企業對自身優勢、行業態勢和市場規則的清醒認識，最佳策略往往是在二者之間取得平衡，即既不錯失先機，也不放鬆智慧財產權的布局，在瞬息萬變的全球市場中，靈活、前瞻且有數據支撐的專利策略將有助於企業在創新與商業化的賽跑中領先一步，為長遠發展保駕護航。
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本文由頂層專利科技團隊編撰，頂層專利科技團隊已在專利產業中耕耘超過10年，並於世界各國接受培訓，學習如何在專利申請時擴大影響力，以及運用專利在資本市場創造價值。在不斷學習精進與服務上千外客戶的過程中，我們逐漸發現了專利的本質與真相，因此決定以「用專利創造長期價值，實現企業永續經營」為使命，讓發明人有不斷創新的能力為社會帶來進步富裕，同時保護自己免於受到惡意競爭者的影響。若您擁有超前的技術、深具市場潛力的發明想要申請專利，或者在專利申請的路上遇到一些挑戰不知道如何突破，歡迎與我們進行一對一線上諮詢，我們會盡力協助您。
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